Mittelständischen Unternehmen wird empfohlen, ihre Beratungsprojekte aktiver zu managen. Es gilt, den tatsächlichen Beratungsbedarf frühzeitig zu erfassen und die erforderlichen Berater passgenau einzusetzen; so der Beratervermittler NPS.
Entsprechend einer Untersuchung propagiert das Unternehmen, ein entsprechendes Projekt in mehrere, klar definierte Schritte zu unterteilen; wobei jeder abgeschlossene Schritt immer auch Anlass sein soll, die Ziele des Projektes mit denen des Unternehmens wiederholt abzugleichen.
Wenn Unternehmensberatungen nur unzureichenden Erfolg bringen, mangelt es an professioneller Projektplanung und Projektbegleitung; davon sind aktuell 92 Prozent der von NPS befragten Managementberater überzeugt. Und 67 Prozent der befragten Berater sind der Meinung, dass bei 30 bis 50 Prozent der Beratungsaufträge zu wenig Mehrwert für die Unternehmen erreicht wird; weil Projektziele und veränderte Rahmenbedingungen nicht mehr übereinstimmen.
Hintergrund: In einer Onlineumfrage wurden Entscheider und Inhaber der 500 bei NPS erfassten Unternehmensberatungen mit rund 15.000 angeschlossenen Beratern zum Thema Projektziele und Projektnutzen befragt. Das Ergebnis der Studie korrespondiert mit einer bereits im Juni 2009 durchgeführten Berater-Befragung; hierbei vertraten 80 Prozent der Befragten die Meinung, dass Unternehmen mit einer präziseren Formulierung des Beratungsbedarfs Zeit und Geld sparen könnten.
Quelle: NPS Network Profiling Services GmbH; www.network-profiling.com
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