Mit Potenzial managen

Was einen Manager profiliert, will eine Trainer-Elite auf dem "Persönlichkeits-Kongress" auf den Punkt bringen; es geht um relevante Selbst- und Sozialkompetenzen.

Manager sollen entscheidungsfähig sein, auch wenn sie dem Druck zwischen den Fronten ausgesetzt sind. Sie sollen bei ihren Führungsaktivitäten bestimmte Prinzipien beachten, Handeln statt Jammern und Agieren statt Reagieren; und sie sollen wissen, was ein Gegenüber denkt, um einen Schritt voraus zu sein.

Entsprechend gilt es, zu kommunizieren, und zwar in der Sprache der Erfolgreichen: die unterstützt wird von Überzeugungskraft in jeder Situation. Auch elementare Leistungen sind relevant, wie die Verfügbarkeit einer ausgeprägten Lebenskraft; insbesondere das Gedächtnis betreffend und die Fähigkeit zur Eigenmotivation.

Mehr zum Training dieses Fähigkeitspotenzials auf dem 2. Deutschen Persönlichkeits-Kongress, vom 26.-27.11.2009, in Köln; mit den Trainern: Martin Betschart, Andreas Buhr, Dr. Stefan Frädrich, Oliver Geisselhart, Thorsten Havener, Adele Landauer, Urs Meier, Slatco Sterzenbach und Dr. Jens Tomas.

Quelle: Management Circle AG; www.managementcircle.de