Tendenz zu internen Beratungsleistungen

Die angestrebte Kostenreduktion gegenüber externen Beratungen, sowie die Bildung einer „schnellen Eingreiftruppe“ sind offenbar die Ursache dafür, dass „die interne Unternehmensberatung“ zunehmend an Bedeutung gewinnt; auch bedingt durch eine hohe Akzeptanz und Transparenz eigenständiger Aktivitäten. Trotzdem zeigen die Einsatzfelder der Berater, dass interne und externe Beratungen sowohl ergänzend als auch alternativ eingesetzt werden: so in den Bereichen Operations, Prozess, Strategie und Organisation.

Im Vergleich zu externen Beratern wird allerdings eine gewisse Betriebsblindheit der Inhouse Consultants bemängelt; obwohl die Qualität der erbrachten Beratungsleistungen insgesamt als vergleichbar eingeschätzt wird. Diese ließe sich jedoch durch mehr Industrieerfahrung verbessern, etwa durch das Erbringen von Beratungsleistungen für externe Firmen: welches potenziell mit Know-how Transfer verbunden sei.

Quelle: Erste Studie der "Bayer Business Services GmbH" und "European Business School" zum deutschen Inhouse Consulting-Markt: Unter Leitung von Ansgar Richter, Professor am Lehrstuhl für Strategie und Organisation an der European Business School, analysierte ein Forscherteam den Gesamtmarkt und befragte 20 Inhouse-Beratungen sowie ihre Auftraggeber.