Mit Resilienz gegen Turbulenzen und Risiken

Turbulenzfähigkeit präsentiert sich mittlerweile als unverzichtbares Managementmerkmal. Was liegt näher, als hierfür ein Symposium anzusetzen; um zu demonstrieren, weshalb resiliente Unternehmen erfolgreicher sind. Resilienz: das Unerwartete meistern; so heisst die Devise der Heitger Consulting GmbH in Kooperation mit dem TÜV Rheinland.

Auch die Fraunhofer Technology Academy hat Turbulenztraining in ihrem Seminarprogramm; mit Blick auf Betreiber und Produktionsplaner, die sich darauf einstellen sollen, Turbulenzen auf dem Markt schnell auszugleichen; und zwar ohne die laufende Produktion zu behindern.

Unternehmen sichern ihre Existenz primär über drei stabilisierende Maßnahmen, wie eine Studie der Unternehmensberatung PRTM Management bereits in 2009 gezeigt hat; dazu gehören:

• die Kompensation von Umsatzrückgängen über zusätzliche, produktbezogene Dienstleistungen;
• eine bessere Auslastung des eigenen Betriebs und Abkehr vom Oursourcing;
• der Schulterschluss mit dem eigenen Lieferantennetzwerk.

In diesem Zusammenhang soll auch noch einmal auf das Modellverhalten von Krisenspezialisten hingewiesen werden; das Institut für Krisenforschung präsentiert entsprechende Ansätze zu systematisierten Handlungsabläufen für Notfallstandards: über entsprechende Informationsdienste, Krisentraining und Krisenberatung.