Kennzahl

Europäische Unternehmen mit signifikantem Einsparpotenzial: Die schlagkräftigsten Einflussgrößen im wertorientierten Instandhaltungsmanagement

Um eine exzellente Maintenance zu erreichen, sollten Organisationen der Instandhaltung auf fünf besonders effizient wirkende Einflussgrößen achten. Neben einer wertorientierten Instandhaltungsstrategie dominiert hier das Insourcing und Outsourcing von Leistungen; gefolgt von der Zeitwirtschaft mit der Planung von Kapazitäten und Terminen, sowie der Ablauforganisation und den Kennzahlen innerhalb des Kostenwesens. Es gilt, die in Europa bisher für Instandhaltungsmaßnahmen offenbar verschwendeten finanziellen Mittel einzufangen. So das Fazit der ConMoto Consulting Group GmbH aufgrund entsprechender Ergebnisse ihrer Studie. Analysiert wurden die Instandhaltungsleistungen von 83 europäischen Unternehmen und Betriebsstätten aus unterschiedlichen Branchen.

Stromeinkauf Online: Stromanbieter optimieren energielogistische Prozesse

Auch Industrie- und Gewerbekunden stehen jetzt Online-Rechner zur Verfügung, die es erlauben, zu dem günstigsten Stromanbieter zu wechseln. Dieser Service ist offenbar darauf ausgerichtet, eine kostengünstige und schnelle Alternative zu den Beratungsleistungen entsprechender Dienstleister zu bieten. Über solche Online-Tools kann auch der aufwändige Prozess einer Ausschreibung sicherlich verkürzt werden. Ob ein entsprechend vermitteltes Ergebnis tatsächlich passgenau ist, hängt allerdings ab von den hierfür eingesetzten Kennzahlen.

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Instandhaltungsleistung mit Kennzahlen dokumentieren

Die Instandhaltung orientiert sich am Nutzen für einen Betrieb. Und der korrespondierende Einsatz von Kennzahlen zielt darauf ab, die Produktionsleistung zu steigern, Kosten zu sparen, Qualifikationen auszubauen und Kreativität zu fördern, um letztlich die Wettbewerbsfähigkeit des Betriebes zu sichern.

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Callcenter-Leistung messbar machen

Neben klassischen CRM-Funktionalitäten sollte Callcentersoftware auch die Möglichkeit bieten, mehrstufige Kampagnen abzubilden und zu steuern; so die Lösung der Grutzeck-Software GmbH

Service-Kennzahlen im Tagesgeschäft einsetzen

Begeisternder Service soll Umsatzmotor der nächsten Jahre sein; entsprechend sind Unternehmen zu entdecken, die ihr Serviceversprechen bereits erfolgreich umgesetzt haben; so die Ausrichtung des "Service Days" der Samhammer AG. Dabei ist es sicherlich nicht mehr überraschend, dass solche Unternehmen auch Kennzahlen einsetzen, an denen sich Leistung, Qualität und Effizienz einer Serviceorganisation ablesen lassen.

Instandhaltung weiterhin auf Erfolgskurs

Instandhaltung hat Einfluss auf Budget , Nacharbeit, Produktivität, Qualität und Verfügbarkeit im Produktionsbetrieb. So kann eine konsequente TPM-Anwendung auf Best Practice Niveau für die gewünschte Wertschöpfung sorgen;insbesondere bei einer zweifelsfreien Aufgabenaufteilung zwischen Produktion und Instandhaltung.

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Bessere IT-Tools für Service-Entscheidungen

Das Servicemanagement sucht verstärkt nach kostensparenden Optimierungsmöglichkeiten der Geschäftsabläufe. Ansätze hierzu sind etwa erweiterte Servicemanagement-Funktionen mit Schwerpunkten bei Ersatzteil- und Reparaturabwicklung, Wartungsvertragswesen sowie Wartungs- und Reparaturplanung.

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Wie ein Service-Cockpit funktioniert

Messen und Analysieren kann man viel, und ein Zuviel ist leicht erreicht. Und die besten Analysen nutzen nichts, wenn hierzu irrelevante Daten erhoben wurden. Gleichwohl gilt es, den Serviceerfolg zu messen, zu beobachten und zu steuern. In diesem Zusammenhang hat der Begriff „Cockpit“ sicherlich nicht von ungefähr in das Prozessleistungs-Management Eingang gefunden.

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Servicecontrolling und Kennzahlen

Wie in jedem Geschäft so hat Controlling auch im Service seine Berechtigung. Es sind Ziele innerhalb der diversen Bereiche des Service zu definieren, Abweichungen festzustellen und Maßnahmen zur Verbesserung einzuleiten: So weit nichts Neues. Doch was ist zu messen, welche Werte sind erstrebenswert und wie sind sie zu interpretieren?

Konsequente Qualitätsmessung erforderlich

Wenn sich die Dynamik eines Marktes verlangsamt, gilt es verstärkt, Kunden zu halten und zu entwickeln. Hierzu benötigt man zuerst zufriedene Kunden, deren Zufriedenheit wesentlich von qualitativen Gesichtspunkten abhängt.

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