Krise

Mit Resilienz gegen Turbulenzen und Risiken

Turbulenzfähigkeit präsentiert sich mittlerweile als unverzichtbares Managementmerkmal. Was liegt näher, als hierfür ein Symposium anzusetzen; um zu demonstrieren, weshalb resiliente Unternehmen erfolgreicher sind. Resilienz: das Unerwartete meistern; so heisst die Devise der Heitger Consulting GmbH in Kooperation mit dem TÜV Rheinland.

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Bankenaufsicht: Neues Gutachten soll Bankenregulierung reformieren

Die Funktionsfähigkeit des Finanzsektors soll sichergestellt werden; insbesondere gilt es zu verhindern, dass die Schieflage eines Finanzinstituts zu einer Krise des Finanzsystems führt. In diesem Sinne hat der Wissenschaftliche Beirat beim Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie ein neues Gutachten mit dem Titel „Reform von Bankenregulierung und Bankenaufsicht nach der Finanzkrise“ erstellt.                            

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Das Management soll sich offenbaren

Man macht sich Sorgen um das Management. So startet das Fraunhofer IAO eine Umfrage, um einen Überblick zu aktuellen Einschätzungen und Aktivitäten der Unternehmen zu gewinnen; "Geschäftsführung und Entscheider" sollen auf ihre Fitness für ein professionelles Turbulenzmanagement abgecheckt werden; als Basis-Information für ein nachfolgendes Seminarkonzept. Doch das IAO zeigt sich nicht alleine beunruhigt.

Die Fachhochschule Köln kümmert sich zusammen mit dem "iaw-Köln" um die Führungskräfte, die zwischen Unternehmensleitung und ihren Mitarbeitern stehen. Man geht davon aus, "dass diese Führungskräfte selbst eher Betroffene, statt verantwortliche Gestalter sind und dabei unmittelbar mit den Erwartungen und Ängsten ihrer Mitarbeiter konfrontiert werden." Mit dieser Umfrage wollen die Initiatoren aufzeigen, dass das "mittlere Management in der Krise alleingelassen" wird.

Auch auf der Trainerebene rührt sich Besorgnis: So fragt beispielsweise die "Batz + Team Management GmbH" Top-Manager und Manager ausgewählter Unternehmen, wie sie die Arbeits- und Führungskultur ihres Unternehmens erleben und welche Trends und Entwicklungen sie für die Zukunft sehen; sogar mit einem besonderen Schwerpunkt auf dem pesönlichen Gesundheitsmanagement.

Möglich ist, dass zumindest ein neuralgischer Punkt bereits gefunden wurde; das vorliegende Ergebnis einer Umfrage der "Hamelin Paperbrands GmbH" verweist auf die Tatsache, dass 40 Prozent der Manager Besprechungen als Zeitverschwendung betrachten. Nach ihren Vorstellungen brauchen Meetings „mehr Interaktion - keine Vorträge", „intelligente Visualisierung der Themen" sowie „klare Agenden und Zusammenfassung der Ergebnisse"; also mehr Effizienz, vor allem in schlechten Zeiten.

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Modellverhalten von Krisenspezialisten

Krisenmanagement hat Hochkonjunktur; und die Programme der Spezialisten auf diesem Gebiet sind zumindest ein bedenkenswerter Ansatz, um aus entsprechenden Situationen wieder herauszukommen; wenn diese schon nicht zu verhindern waren.

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