Management

Wer wünscht sich nicht den totalen Überblick, um bei Entscheidungen nur kein Detail unberücksichtigt zu lassen. Controlling im Sinne eines Cockpits dürfte hinlänglich bekannt sein, trotzdem werden in der Regel auf einem einzelnen PC-Monitor lediglich begrenzte Informationen präsentiert und ergänzende Abfragen überlagern sich. Auf einem einzelnen Bildschirm ist einfach nicht genug Platz.

Vor einer kompetenten Beratung steht die kompetente Prüfung; wie sonst könnte man einem Kunden individuelle Vorschläge zur Optimierung seines Unternehmens machen? Dabei kann eine Beratung auch einer weiteren Prüfung vorausgehen, unabhängig davon, wer diese dann durchführt. Im Falle von Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaften entwickelt sich dieses Verhältnis problematisch.

Unternehmen, die ihren Managementnachwuchs aus den eigenen Reihen rekrutieren möchten, können dies über entsprechende Förderprogramme realisieren. Auf diese Weise aktiviert beispielsweise der Personaldienstleister DIS potenziell verfügbare Talente.

Sind Sie Techniker oder haben Sie sich der Betriebswirtschaft verschrieben? Eine Kombination von beidem ist optimal für das technische Servicemanagement. Die Beliebtheit der Studiengänge in Deutschland ist einem solchen Gleichgewicht allerdings weniger förderlich.

Turbulenzfähigkeit präsentiert sich mittlerweile als unverzichtbares Managementmerkmal. Was liegt näher, als hierfür ein Symposium anzusetzen; um zu demonstrieren, weshalb resiliente Unternehmen erfolgreicher sind. Resilienz: das Unerwartete meistern; so heisst die Devise der Heitger Consulting GmbH in Kooperation mit dem TÜV Rheinland.