Portfolio

Industriepreis 2012: Kategorie Service und Dienstleistungen stärken

Umfasst das Service-Portfolio Ihres Unternehmens Leistungen zur Beratung, zum Coaching und Consulting oder im Bereich Human Ressources? Oder liegen ihre Leistungen im Datenmanagement, Projektmanagement, Prozessmanagement oder Zeitmanagement? Vielleicht auch in der Richtung e-learning und Weiterbildung? Die Reihe könnte fortgesetzt werden.

Artikel abgelegt unter: Award, Dienstleistung, Kundenservice, Nutzen, Portfolio

Pilotcockpit der Produktion fordert schnelle Serviceaktivitäten: Serviceportfolio auf Produktionsprozesse abstimmen

Das PILOT-Cockpit der Felten Group ist darauf ausgerichtet, Störungen in den jeweiligen Produktionslinien sofort zu erkennen und zu analysieren. Serviceportfolios müssen sich darauf einstellen.

Artikel abgelegt unter: Portfolio, Produktion, Überwachung

Services aus einer Hand: Facility Management konzentriert sich auf ein erweitertes Serviceportfolio

Kennen Sie den Unterschied zwischen Gesamtdienstleistungen, Multidienstleistungen und integrierten Services? Offenbar werden diese Begriffe weitgehend synonym verwendet. Jedenfalls definiert die Unternehmensberatung Lünendonk deren gemeinsamen Nenner über den Klassiker: Services aus einer Hand. Und zwar im Zusammenhang mit Facility Services in einem erweiterten Portfolio.

Serviceportfolio kurzfristig anpassen: Mit bereits koordinierten Serviceprozessen schneller reagieren

Die tägliche Routine im Service ist auf abgestimmte Prozesse angewiesen. Und die sind auch wichtig, um auf Marktveränderungen schnell reagieren zu können. Für das Serviceportfolio müssen neu entwickelte Produkte und Dienstleistungen auch kurzfristig zur Verfügung stehen. Und das kann nur gelingen, wenn die aktuellen Serviceprozesse bereits optimal koordiniert sind, meint Steria Mummert Consulting. Unkoordinierte Prozesse wirken also kontraproduktiv und unterminieren die Kundenbindung.

Unternehmen analysieren akribisch: Existenzielle Erkenntnisse verbessern die Marktposition

Richtungsweisend für Unternehmen ist die aktuell ermittelte Marktposition sowie der strategische Unterschied zu anderen Unternehmen: sowohl in der gleichen Branche als auch in anderen Industriezweigen. Analysefähig ist der Innovationsstand von Produkten und Dienstleistungen. Untersuchungen, ob die globalen Aktivitäten von Unternehmen nachhaltig genug sind und das eigene Portfolio den Marktanforderungen langfristig gerecht wird, führen zu existenziellen Erkenntnissen. So müssen europäische Unternehmen akribisch analysieren, wie sie an asiatischen Standorten Fuß fassen können. Generelle Analysen zu Kernkompetenzen geben Aufschluss, in welchen Branchen ein akuter Mangel an qualifizierten Bewerbern vorliegt und wie sich der demografische Wandel auf Unternehmen auswirkt.

Artikel abgelegt unter: Analyse, Innovation, Marketing, Portfolio

Service im Wettbewerb: Transparenz stärkt die Kundenbindung

Transparent muss die Serviceleistung sein. Wie sonst will man Kunden von einem Portfolio überzeugen? Transparent muss auch der Kundenbedarf sein. Wie sonst will man das passende Portfolio bereitstellen? Entscheidend sind die Spielregeln, die gelten sollen, um diese Transparenz zu etablieren. Zunächst muss man als Serviceprovider wissen, wo man mit seinem Portfolio im Markt angesiedelt ist. 

Erfolgreiche Kundenaktivierung: Systemintegrationen forcieren den Servicemarkt

Bestehende technische Systeme werden durch Integration weiterer technischer Systeme oder funktioneller Einheiten verändert. In der Regel, um diese zu verbessern und den Anwendern und Nutzern somit auch mehr Vorteile zu verschaffen. Hierbei werden Systeme komprimiert, alternativ zur Verfügung gestellt, ergänzend realisiert oder einfach ausgebaut. 

So hat die Baumüller Holding GmbH & Co.KG einen neuen Servomotor entwickelt, in den die Regel- und Leistungselektronik direkt  integriert wurde. Was bringt der kompakte Zusammenschluss dieser Systeme? Sicher wird der Verkabelungsaufwand reduziert, die Verfügbarkeit des Gesamtsystems kann sich erhöhen und wartungsfreundlicher kann eine kompakte Konstruktion auch sein. Kurze Wege erlauben einerseits einen schnelleren Informationsaustausch und reduzieren gegebenenfalls den Energieaufwand. Dieses Prinzip hat sich jedenfalls schon öfter bewährt, um “korrespondierende Systeme” zu optimieren.

Artikel abgelegt unter: Portfolio, Servicegeschäft, Servicelösung, System

Einsatzmöglichkeit für Remoteservice erweitert sich

Die Remote-Service-Foren der Karl-Heinz Sauter Services und Consulting GmbH haben gezeigt, dass eine Vielzahl neuer Projekte in den letzten zwei Jahren gestartet wurden. So kann eine Remotelösung nicht nur zur Maschinenüberwachung eingesetzt werden sondern ist beispielsweise auch als Teil eines Produktionsprozesses zu betrachten.

Roland Berger Studie: Telekommunikationsanbieter brauchen neue Services

Nach einer aktuellen "Roland Berger Studie" sind die Produkte der Telekombranche austauschbar; gelten also als sogenannte "Commodities". Die Anstrengungen der Netzbetreiber, sich mit besserem Service im Markt durchzusetzen, bezeichnet die Berger Studie als unzureichend.

fir RWTH: Services der Zukunft sind virtuell getestet

Das Fraunhofer ServLab bekommt Konkurrenz: Mit dem Service-Science-Innovation-Lab (SSIL) eröffnet das Forschungsinstitut für Rationalisierung der RWTH eine weitere Möglichkeit, innovative Services zu entwickeln: von der Idee bis zur Marktreife.                                        

Artikel abgelegt unter: Portfolio, Servicegeschäft
Inhalt abgleichen