Servicephilosophie

Professioneller Service nach innovativen Methoden

Service kann man als "konzertierte Aktion" verstehen, die sich durch eine gelebte Servicekultur auszeichnet; hierbei sollten wirtschaftlich tragfähige Leistungen nach entsprechenden Normen und Standards erbracht werden. Den Service-Status eines Unternehmens gilt es kontinuierlich zu reflektieren und je nach Bedarf auch neu zu spezifizieren.                                        

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Guter Service schließt Lücken

Service ist dazu geschaffen, um Unterschiede auszugleichen zwischen einem aktuellen und einem gewünschten Zustand; es gilt, Lücken auszufüllen, um die Bindung zwischen Kunden und Unternehmen zu festigen.

Ein Ansatz um Service zu leisten

Man kann auf das Motto setzen „Mit Service Menschen zu begeistern“ und so Impulse für das Servicegeschäft seiner Kunden liefern. Man kann sich als Unternehmen verpflichtet fühlen, mit gutem Service Kunden zu binden und gleichzeitig Geld zu verdienen. Und man kann seine Kunden dazu auffordern, mutig zu sein und in neue Serviceangebote für die eigenen Kunden zu investieren.

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Service heißt die Lösung

Servicephilosophien werden hart auf die Probe gestellt, wenn das wirtschaftliche Szenario vorwiegend Gewinneinbrüche verzeichnet. Dass die Serviceorganisationen eine solche Bewährungsprobe weltweit erfolgreich überstehen, ist wünschenswert. Herr Michael René Weber, Kanzler und Geschäftsführer der ISS International Business School of Service Management in Hamburg verweist hierzu auf die wichtigsten Faktoren.

Prämissen der Servicephilosophie

Was in diesem Buch an Informationen zu finden ist, wird diejenigen überzeugen, die aus ihrem täglichen Servicegeschäft das Beste herausholen wollen. Und das hat zunächst einmal etwas mit der Servicekultur zu tun, die ein Unternehmen verantworten will. Wer mit Lösungen und Leistungen beabsichtigt, bei Kunden anzudocken, muss vorher Brücken zu ihnen schlagen.

Serviceangebote entwickeln sich

Kundenbindung ist ein permanenter Prozess, um das Vertrauen von Kunden zu gewinnen oder zu erhalten. Damit ist jeder Ansprechpartner des Kunden gemeint, vom Anwender bis zum Entscheider:

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Herstellerbonus ausspielen

Die Überzeugung, dass technische Systeme ohne Service nicht mehr verkäuflich sind, wird nicht von jedem Kunden geteilt. Schließlich werden genug unternehmensinterne Instandhaltungskapazitäten gepflegt und außerdem auch Dienstleister mit Serviceaufträgen betraut. Der Herstellerservice ist gefordert, verlorenen Boden wieder gut zu machen.

Service bringt sich in Stellung

Unternehmen, die in Service investieren, sichern dadurch ihre Existenz: Im allgemeinen gehen Experten davon aus, dass in keinem anderen Geschäftsbereich der „Return on Invest“ vergleichbar hoch ist: Ausnahmen bestätigen die Regel. Als „Anhängsel“ vom Vertrieb sollte Service jedenfalls nicht mehr geführt werden. Konservative Herstellerunternehmen tun sich da wohl etwas schwerer und sehen Service vielleicht immer noch als „verlängerte Werkbank“ der Produktion.

Wie man sich im Service verhält

Verantwortliche aus dem Servicemanagement auf philosophische Facetten Ihres Service angesprochen meinten beispielsweise:

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Positionen in der Service-Szene

Jede technische Serviceorganisation befasst sich mit Instandhaltung und jede Instandhaltungsorganisation macht auch Service. Entsprechende Methoden und Vorgehensweisen sind sowohl in den Instandhaltungs- als auch in Serviceorganisationen einsetzbar.

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