Vertrieb

Verkaufstraining setzt auf Problemlösungen: Identische Ausrichtung von Service und Vertrieb

Das wichtigste Ziel in einem Verkaufstraining ist die Entwicklung von Kompetenzen zur Problemlösung; so jedenfalls sieht es die BEST Bildungs-GmbH. Folgerichtig bedeutet das: Servicemitarbeiter sind die versierteren Verkäufer, denn Problemlösung gehört zu ihrem Alltagsgeschäft.

Kundenkongress 2011: Der Kundenservice hat das Ruder in der Hand

Mit neuen Treibern für zukunftsweisende Strategien, innovative Konzepte und neue Impulse macht der Kundenkongress 2011 auf sich aufmerksam. Essenziell in diesem Sinne ist eine perfekten Verzahnung von Marketing, Vertrieb und CRM. Keine Frage, dass hierbei der Kundenservice das Ruder in der Hand hat. Denn kaum ein anderer Unternehmensbereich ist in der Lage, Anwalt des Kunden zu sein und gleichzeitig die eigene Marke zu schützen.

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Service aktiv vermarkten

Marketingaktivitäten für Service und Vertrieb müssen aufeinander abgestimmt sein. Dabei gilt es, Synergien in Marketing, Vertrieb und Service aufzuspüren.

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Wechselseitige Abhängigkeit von Service und Vertrieb

Gegenüber den Kunden müssen Service und Vertrieb optimal zusammenarbeiten. Ob sich die Aktivitäten überschneiden, ergänzen oder austauschbar sind, hängt davon ab, wie die Kompetenzen verteilt sind. Ronald Bartel, Leiter Vertrieb und Marketing von Pfaff-silberblau, meint dazu: „Bei uns sind die Kompetenzgrenzen zwischen Vertrieb und Service eindeutig definiert. Der Verkauf von Neuanlagen gehört natürlich in den Bereich des Vertriebs; daneben gehört es zur Pflicht der Servicemitarbeiter, Tipps über potenzielle Kunden an den Vertrieb weiterzugeben". Gilt das auch im umgekehrten Fall?

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Vertriebssteuerung im Service

Der monatliche Vergleich der in weltweit agierenden Unternehmen lokal erzielten Serviceumsätze machen Potenzialunterschiede deutlich. Und es bietet sich natürlich an, diese entsprechend zu analysieren: Das Ergebnis ist ein Instrument der Vertriebssteuerung für Serviceleistungen. Servicespezifische Potenzialunterschiede werden naturgemäß vom Alter der Systeme bestimmt. Auch lassen sich Unterschiede im systemtypisch bedingten Servicebedarf ermitteln. Ebenso beeinflussen Betriebsdauer und Einsatzart das Servicepotenzial je nach Beanspruchung in unterschiedlicher Weise. Und natürlich gibt es Potenzialunterschiede zwischen den Kundenbranchen. Außerdem differenziert sich das Servicepotenzial durch Dienstleistungen, die zu unterschiedlichen, lokalen Sätzen erbracht werden. 

Meinungen zu Service und Vertrieb

Die Äußerungen von Serviceverantwortlichen sind mitunter sehr direkt. Hier ein Statement zum Verhältnis zwischen Vertrieb und Service: „Der Vertrieb kann einfach keine Serviceleistungen verkaufen...!“ Solche Ansichten können noch präzisiert werden: "Unsere Kundendiensttechniker sind auch erfahrene Dienstleistungsverkäufer, der Rollenwechsel ist dann auch durch die Kleidung ersichtlich ...!“

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