Forschungsgemeinschaft für Logistik e.V.

Bewährte Logistik präsentiert sich: Supply Chain Management braucht mehr Sicherheit

Der Tag der Logistik hat sich offenbar bewährt. Zum vierten Mal seit 2008 öffnen sich Unternehmen, Organisationen und Bildungseinrichtungen, um ihre Logistik zu präsentieren. Naturgemäß bietet es sich hierbei an, Veranstaltungsangebote nicht nur auf Deutschland zu beschränken, sondern auch auf das benachbarte Ausland auszudehnen. Unter den Veranstaltern befinden sich sowohl Industrieunternehmen als auch Handelsunternehmen und Unternehmen aus Dienstleistungsbereichen. Initiatorin ist die Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V.

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FGL: "Supply Chain Network Simulation" sucht Projektpartner

Die Forschungsgemeinschaft für Logistik startet ein Verbundprojekt, um neue Supply Chains  gegenüber globalen Trends und spezifischen regionalen Veränderungen robuster und flexibler zu machen; denn hierauf sind komplexe Produkte mehr denn je angewiesen.

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Teilnehmer für innovativen Arbeitskreis gesucht

Es geht um den Erfahrungsaustausch zu methodischen "Best Practice-Lösungen"; mit dem Ziel, ein entsprechendes Netzwerk zu intensivieren. Basis hierfür ist das Methodenportal MEPORT.net ; angesprochen sind entsprechende Anwender, Autoren und Bildungseinrichtungen.

Logistik mit neuen Impulsen

Innovativ sollen sie sein, die Möglichkeiten der Kundenbindung im Logistikgeschäft: beispielsweise mit besseren Kommissionierungskonzepten. In diesem Sinne befasst sich auch Ersatzteillogistik mit der Prozessoptimierung. Es geht darum, Durchlaufzeiten zu verkürzen, verläßliche Prognosen zu erstellen, und so entsprechende Einsparpotenziale zu generieren.

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Bessere Methoden für logistische Vorhersagen

Logistisches Management ist daran interessiert, die Lieferfähigkeit sicherzustellen und gleichzeitig Lagerkosten und die Kapitalbindung gering zu halten; entsprechende Prognosemethoden erlauben es, logistische Größen wie Auftragsmengen, Beschaffungsmengen und Bestandsmengen vorherzusagen. 

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Ersatzteildistribution im Fokus

Die Ersatzteilversorgung hat naturgemäß zwei Ansatzpunkte: Zum einen geht es um eine kontinuierliche Anbindung von Kunden im Hinblick auf Prozesse im After Sales Service; zum andern wird ein Betreiber darauf achten, dass die betrieblichen Produktionsbedingungen auf einen minimalen Ersatzteilverbrauch ausgerichtet sind. Und das bei einer maximal garantierten Lieferbereitschaft für sämtliche als Ersatzteile definierten Baugruppen und Komponenten.

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